Une même curiosité.
Plusieurs terrains.

« Avant tout, soyez curieux. »

Mon père nous le répétait, à mon frère et moi. Il nous encourageait à comprendre les choses en profondeur et à nous engager pleinement dans ce que nous choisissions de faire.

Agriculteur et juriste, il m’a transmis le goût du raisonnement, un rapport concret aux machines et le respect du temps long. Sur un domaine familial, les décisions engagent une récolte, mais aussi celles qui suivront.

Ma mère, professeure de droit et artiste visuelle, m’a transmis une attention aux images, à la mémoire et aux autres. Avant mon premier départ à l’étranger, elle m’a lu un poème de Kipling. Je garde de ce moment une invitation à rester droit, patient et sensible, même dans l’incertitude.

Chez nous, on apprenait, on voyageait, on débattait. Mes parents ont soutenu nos chemins entrepreneuriaux tout en nous demandant de défendre nos idées et de les mettre à l’épreuve.

J’y ai appris à considérer le patrimoine comme une responsabilité : prendre soin de ce que l’on reçoit, le faire vivre et préparer ce que l’on transmettra.

Bien avant de parler de design, je cherchais à comprendre ce qui permet à une personne de progresser.

J’observais des parcours dans le sport, les affaires et la création. Je cherchais les habitudes, les méthodes et les environnements qui soutenaient leurs résultats, puis j’essayais de les adapter à ma propre situation.

Quatre dimensions me servaient de repères : la santé, l’autonomie financière, les relations et l’accomplissement personnel.

Le sport a été un premier terrain d’expérimentation. Passer de la boxe au CrossFit m’a amené à observer ce qui se transfère d’une pratique à l’autre, ce qui demande un nouvel apprentissage et ce qui dépend de la régularité.

J’y ai développé une manière d’apprendre : observer, comprendre, essayer, mesurer et ajuster.

Avec le recul, j’y reconnais une première forme de design stratégique appliqué à l’individu. Cette recherche m’a aussi rendu attentif aux conditions de la progression : les ressources, l’entourage et les possibilités offertes par un environnement.

J’ai commencé des études de droit, attiré par la capacité des avocats à défendre une idée et à convaincre un auditoire.

J’ai progressivement compris que mon intérêt portait surtout sur les mécanismes de la persuasion. Je me suis alors tourné vers la psychologie, les dynamiques interpersonnelles et des études de communication, à Toulouse puis à Paris.

Je voulais comprendre ce qui compte pour les personnes : l’utilité, la confiance, le goût, le statut, l’appartenance. Puis comment une offre peut rencontrer ces attentes, trouver son public et générer les revenus nécessaires à son développement.

Cette curiosité m’a conduit au conseil indépendant. En Tunisie, j’ai accompagné une jeune entreprise de tourisme médical sur son positionnement et son développement commercial. À Montréal, au sein d’une structure de production audiovisuelle, j’ai travaillé sur les offres, l’acquisition de clients et la direction artistique, notamment autour des sports de combat.

Ces expériences m’ont appris à relier une intention créative à une réalité commerciale. Avec REBIAA, cette réflexion allait prendre une dimension beaucoup plus concrète.